為何看這本書?書中裡有段話:一個是從頭到尾不斷推銷自己公司產品、服務的業務員，另一個則是提出建議:以貴公司的商業模式來說明獲利點，本公司將提供強化這點的服務。哪一個較會吸引注意?而要看透商業運作，商業模式是不得不去心領神會的。
其實看完這本書並沒有花費太多時間(比起拜讀發人深省又得耗時廢寢的書)，原因之一可能是簡疏的文字編排，另外就是內容完全扣緊作者想要傳達的”夠實用的工具書”，所以要邊吃饅頭才適合肯的理論內容完全不存在於書裡。
乍看裡面幼稚、原始、簡易的作圖，可能不會意外是出自日本人之手----思考、細膩、玩意、小有趣，也不會預見這本書對於思考會有何啟發，甚至實際作用。不過裡面提及的八種基本商業模式圖的的確確就是商業環境裡的清楚簡約的演譯，這麼說有點誇張，不過在日益萬千變化的時代，自己的思考、價值觀、邏輯推理如若跟著大環境的爆炸資訊起舞，恐怕只會迷茫在一片絢爛地足以迷失方向的"失樂”園(我並不清楚原著失樂園到底是幹嘛的；而我只取字詞上的意思)。
越是有套簡約的方式能夠記起花樣多端的事情，越是能在記憶力衰退的往後日子，依然有著良好的學習力、邏輯力、判斷力。而這本書提供的基本商業模式的圖像參考，能夠使人在聽取商業資訊時，立即在腦海中建立圖像，容易將其複製起來以供日後參考使用。如果說這本書帶給我最好的部分，莫過於這樣的體驗:圖像記憶、邏輯類推、聯想實現，看透商業模式；而在本書末，對於決策的準則也有一番可供參考的見解，最印象的就屬”訂出企業絕不經營的OB區，其他都有理由去開發它”，這和之前看的一本講技術陷阱的書”S曲線”很類似，所以覺得很驚喜。
但是但是，這本書是本工具書，它教會圖像記憶法、聯想方式、決策方案的準則，也不斷鄭重其事地說獲利不佳、想不出方案就是不懂商業模式，這樣的論調姑且聽之，因為如果沒有具吸引力的產品、服務，沒有實行方案的專業知識可以依循，再怎麼天花亂墜的方式參考都不會有改善結果；同樣地，沒有充實自己的大腦，不去累積成功範例於腦中，好讓自己具有洞察商業資訊、甚至商機的能力，學這些工具一點用也沒有。
不過商業模式是商業的X光片，說得可真不賴。
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